239240章:高瓴在欧洲,还能这样玩儿？（共两章）（3/4）

不过好在即便是投入很高，但是如果趁机把高瓴的产品强势地推广出去，那肯定在整个欧洲区，高瓴也是可以确保盈利的。

毕竟，很多欧洲人思维很保守，不敢接受高瓴的产品。

但是他们接受小罗伯特唐尼啊！

这位代言人的科幻属性，再加上他确实是从高瓴手上拿到了真金白银，他为高瓴做宣传，那真的可以说是尽心尽力的。

不管是推特，还是脸书，亦或是一些公开的场合，他都自豪地说自己是高瓴这家新兴科技公司的代言人，希望喜欢他的朋友们都可以购买高瓴的产品。

这也是从侧面促进了高瓴在欧洲的渠道点位的布局。

欧洲客户的付费能力，的确是超乎高瓴高管们意料之外的，也是让人惊叹的。

高瓴的两款产品，在欧洲的售价，加上进口税费，运费，当地打点费，以及渠道商的运营费用，全部加起来后总费用基本上是华国的两倍，但是接受起来，确是一点都不差！

要知道，华国现在已经出现了好几款的增程汽车竞品，已经是开始卷起来了！

就是这样的情况下，高瓴在欧洲的产品，依然可以有效地做出增量起来。

对此，高怀钧时常感觉到力有不逮。

欧洲的整体社会发展水平很高，这里的中产阶级，已经形成了很久了。

他们需要一些新鲜玩意儿，而不是飞叶子，弥补自己可能空虚的小心灵。

但是，从现在布鲁塞尔的消费情况上看，他们的钱包还有很多的马内，等待着高怀钧的进一步挖掘！

为了更好的让欧洲顾客为高瓴的产品花钱。

高怀钧这次是真的下了精力，他是专门召集了高瓴科技和高瓴车辆两大公司开会，专项讨论如何进一步提升高瓴在欧洲核心群体创造更多的消费流水。

就目前的数据来看，现在高瓴集团在布鲁塞尔，北欧三国的首都，南欧四国的首都，以及有了有效布点。

而作为首开店的布鲁塞尔，也是创造了月销额破亿的高瓴历史记录！

现在从先期的消费者进行判断，高瓴在欧洲的用户之中，中产女性的比例，占据了三分之二以上。

从这个角度分析，高怀钧觉得这个比例已经是非常高了，高瓴在前期的客群定位，也是十分正确的。

不过，这些客户的复购率还是比较低的。

基本上都是在高瓴只买了一样产品!

这相比较高瓴在华国一个单客户，可以平均购买个产品来，还有非常大的上涨空间。

换一句话说，想让更多的人花钱，这是一件相对困难的事情，但是让已经花了钱的人，花更多的钱，还是相对比较容易的。

为此，高怀钧想到了两个促进欧洲人，尤其是欧洲女人花钱的核心点。

那就是：懒惰和依赖！

高怀钧为此，制定了一个新的方案。

那就是。

第一，同时开通了欧洲方向的衍生产品的研发和设计。

像智能化的可以直接手机智能调节温度和功能的烤箱！

相比较华国人，欧洲人经常用家用烤箱来加工一些面食，所以这个东西也是欧洲家庭每家都必备的家电。

而现在，高瓴分出一部分的芯片小分队，和一些烤箱品牌一起研制智能化的烤箱，绝对是可以受到这些女性的欢迎！

手控的烤箱，虽然便宜，但是相比较智能烤箱来，那绝对是被降维打击的。

而另一个，则是智能化的烘干机！

欧洲人洗完衣物之后通常都会直接烘干，根本就不会晒太阳，物业也不会允许你晒太阳，像一些常年下雨的天气，想自然晾干，是一件非常困难的事情。

如果能设计出来一款能够智能控制的烘干机出来，那在高效节能，省时省电，还有保护衣物上更进一步。

你说香不香？

这两款欧洲人喜欢的产品，如果能够进入欧洲大大小小的家庭，那对于高瓴维持在欧洲的品牌温度，是非常有用的。