第224章 拉爆对手的资金链（2/4）

“不是，陈平江我喊你哥，你到底是怎么想的啊？你有那么大的流量、那么大的号召力、那么多的钱，怎么还能如此的稳健和保守！？”

在这个浮躁的互联网圈，人人购简直清纯的像是朵白莲花。

人人购倒是开启了全国市场，但一点也没有大家想象中的来势汹汹，甚至温顺的像是小绵羊。

融资——扩张规模——拿到好的数据后再融资——再扩张规模——最终上市大捞一笔。

其他团购公司路线都很标准。

人人购的本地化实在是做的太好了。

他在意的是人人购的基因不能混杂。

陈平江压根不在意外面是怎么看的。

人人购既不做线下广告、明星代言，增开城市的数量和速度也远远不及他的竞争对手。

像沈南鹏和一些懂行的投资人现在对陈平江是又爱又恨。

从一开始他就没打算把团购做成纯正的互联网公司，这也导致人人购显得很非主流，尤其在眼下这样狂热的资本环境里。

高速扩张的代价往往不计成本急于求成，甚至有了“不赔钱都不好意思说自己做电商”的说法产生。

关于这一点，投资人们打开各家团购网站就能发现。

其他网站提供的服务以产品促销为主，而不是本地生活服务。

但问题在于，产品促销是有聚划算的啊，如果做不到差异化，谁都活不下来。

另外，人人购之所以在大家都亏钱的环境下还能盈利也是得益于非常好的本地化。

举个最简单的例子，在沪上，不光城市中心地带、人口稠密区或者核心商圈可以有足够数量的商户资源，即便是在城乡结合部，人人购的商户已然有几页之多，各种吃喝玩乐的服务。

就凭这一点，拉手和满座网能打的过人人购才有鬼了。

陈平江对于盈利有相当强的指标要求。

人人购每开拓一个城市，要求所有的商品组合必须是盈利的。

如果一个城市通过努力在短时间内无法实现盈利，那么这座城市的城市经理可能换人了。

为了实现整体盈利，人人购把团购市场划分为十几个行业，每个城市的每个行业都设定合理的不同的毛利率。这个指标的设定跟该行业的特性、人人购所占份额等密切相关，通过设立1000多个管理节点，在每个节点设计合理的毛利率来运营把控。