第209章管理模式的改变（2/5）

对此唐增龙的解释是：“唐增虎在集团里工作，他说一个观点、我说一个观点，下面人不知道支持谁，容易发生内斗，或者大家放不开手脚做事。”

美唐集团步入上市轨道时，唐增龙又让经验丰富、专业知识强的妻子退出了集团财务管理的位置。

为什么要这样做？唐增龙的解释是：“因为公司大了不能用家族去管理。”

秦子杰询问有没有可能收购申请清盘的另一家做钢型材企业时，唐增龙坚决地给出否定的回答，他的理由是：“这家企业，它不比我们在某一个板块要先进，我要买它干啥？如果这家企业有一个板块比我们先进很多，那我可能会收购它。它要是某一个板块不健康，我去买它，我就也不健康了。”

“在公开场合，美唐集团确实宣告不排除收购同业的可能，但真正面对并购时，我觉得不能盲目地追逐过度的扩张、兼并、重组。”

“并购涉及到一系列很麻烦的地方，主要还是人和设备。就像买二手车，你不知道发动机好不好。人才也是，不是自己培养的不好用，互相融合是比较困难的。自己培养的人比较了解，做事方向容易一致。”

陪同一起来的陶宁此时却认为现在是行业整合的时机，为此他提议道，横纵向并购都应该有所涉及。

美唐集团应该通过并购实现全国布局，建立全国性网络；在纵向上，一方面拓展钢制品的深加工能力，一方面投资和参股一些原钢项目、工厂，减少原材料的重熔成本。

陶宁的理由是：“美唐集团现在是买钢锭，然后熔化、铸棒再上挤压机挤压。如果在钢厂拿液态钢直接浇铸的话，每吨能减少800元的成本。”

秦子杰、陈西峰和唐增龙都点了点头，这是私人性质的聚会，大家坐在一起商讨的是企业发展方向、战略决策，其实就是在集思广益，但为了保密，又不能召集太多的人进行商议。

谨慎扩张与横纵向并购其实并不矛盾。

虽然大家刚才一直在说美唐集团的事情，其实上，这些做法和思路对秦子杰、陈西峰都有帮助与启发。