第一千八百八十八章 不同的模式（2/5）

“再细化的话，拿设计来举例，EDA三大部门——设计，仿真，验证间如何协同；IP核的硬核，固核，软核间如何协调，如何引进，如何开放；设计完成后如何交付芯片制造部门，其内部在设备，工艺，材料之间，优势如何协调的……”周至把话说得非常的明白了：“我们更加关心的是这些，想要考察的也是这些。”

“虽然三星是搞IDM的，但张小姐，我们其实也不妨将贵集团的芯片设计部视为Fabless模式，将生产部门视为Foundry模式，再加上封装的OSAT，从这样的角度来考量一下三星尝试业务外包的可能性。”

“俗话说得好，人无远虑必有近忧嘛。作为一项战略思想储备，我认为这本身就是一个关于企业管理的有趣课题，也是包括三星本部的管理者，和张小姐这样的地区负责人在内，都应该感兴趣的课题。”

谈到现在，张思洛对面前这位年轻人已经开始感到佩服了，正如周至所言，诚然三星是搞IDM体系，从头吃到尾，这本身也是符合三星的文化和南韩的国情的。然而战略思想储备这个概念，却依然让张思洛眼前一亮。

虽然企业现在无需走那样一条路，但是从理论上研究一下如果走那条路，该是怎样的一个走法，分析好都能够产生哪些利弊，并非没有好处。

首先就是可以为将来万一会发生转型做好充分的准备，无需到时候手忙脚乱。