工业狂魔 第263章 携手迈入新时代(2/2)

    世界清算银行:120亿欧元-欧区充电宝销售款。

    珐国银行:63亿欧元-省油王汽车欧区销售款。

    瑞士银行:21亿欧元-猎犬欧区销售款。

    徳国银行:45亿欧元-机械三国销售款。

    土鸡银行:11亿美刀-巴尔干地区充电宝销售款。

    波士顿银行:45亿美刀-北美充电宝销售款。

    花旗银行:77亿美刀-北美机械玩具销售款。

    倭岛软银:26亿美刀-机械玩具销售款。

    南棒子银行:……

    华夏工行:……

    南洋商业银行:……

    “我们董事长福尔曼先生,投资这么大项目,是很有底气的。”

    韦尔奇目光掠过屏幕,并不惊叹铁皮公司的资金。

    甚至知道,至少有一半资金没有暴露出来。

    比如武备生意。

    比如房地产生意。

    比如美容生意。

    但这也说明,摩根看重徐厂长的原因。

    太能干了!

    不到一年,就将铁皮公司扭亏为盈,还赚了那么多。

    “徐,抱歉,我收回刚刚的话。”

    韦尔奇不再绕弯子,“投资大型粒子对撞机,不应该成为交易的筹码,所以,咱们换个说法。”

    “嗯?”

    “只要贵方让通用电气入股大型粒子对撞机,并持股10%以上,我手里的这份价值60亿美刀的订单,就交给贵方代工。”

    “你想多了。”

    徐飞当场拒绝。

    通用电气可以找富士、日立代工,但相关费用,比自主生产都要高,因为plc的设计不一样,编程也不一样,通用汽车的是‘通用标准’,西门子的是‘西门子标准’,日系是‘日系标准’。

    找倭岛代工,倭岛企业要准备一套甚至n套全新生产线和相关团队。

    况且,现在电气行业争夺战,依旧在继续。

    倭岛除非被北美施压,否则不可能给竞争对手代工。

    因此,目前在世界范围内,可以给通用电气代工的企业,只有使用‘通用plc基础’的铁皮公司。

    韦尔奇正是明白这一点,才会将代工这事,绑定到‘投资大型粒子对撞机’的项目中。

    否则徐厂长狮子大开口,说不定代工成本会翻倍,并索要回扣。

    “徐,咱们现在不聊大型粒子对撞机,只谈代工。”

    “你说。”

    “价值60亿美刀的订单,以及通用电气今后的,有可能数千亿美刀的订单……”

    “你想多了,plc烂大街之后,铁皮公司制霸低端领域,其它企业会向中高端plc转型,并加强中高端plc的性能,然后大范围降价,最终导致市场竞争力直线上升,到时候,通用电气凭借‘五十年没进步’的技术,能比得上西门子?能比得上富士?日立?”

    “徐,你不能这么贬低我们,五十年没进步?你要知道,在这个世界上,最能代表北美的企业,只有通用电气。冬天用的暖气,夏天用的空调,平时饮用的自来水,上下班乘坐的公交地铁,办公司室里的传真、电话,以及所有人用的电力、战争用的导弹,都是我们通用电气提供。”

    通用电气有属于自己的骄傲。

    但也因为这种骄傲,逐渐被其它‘电气公司’超越。

    比如西屋电气。

    徐飞没有说话,示意二姐呈上西屋电气发来的‘代工合同’。

    韦尔奇见状,有点懵。

    谁都知道,爱迪生发明了直流电,特斯拉发明了交流电。

    双方对决,特斯拉赢了,人们现在用的全是交流电。

    但特斯拉归属的西屋,赢了电流,却输了商战。

    导致西屋电气退出商用领域,迈入交通、航天、军事。

    不过,历经一百多年发展,再怎么落魄的公司,凭借以上业务,也能成为庞然大物。

    现在的西屋电气,拥有230家工厂,约有13万员工,企业性质类似大泽集团,人人持股,年销售额210亿美刀。

    对方发来的订单,包括发电设备、输变电设备、用电设备、点控制设备的制造加工设备,以及led电视的代工+采购订单。

    总价值35亿美刀。

    可惜,东芝正在跟对方谈判,打算以47亿美刀买下77%的股份,让西屋电气成为东芝控股。

    因此徐飞在犹豫。

    其十分怀疑,东芝买下西屋的真正原因,是曲线找铁皮公司代工。

    这事需要等情报部门调查清楚。

    韦尔奇沉默许久,“徐,我们才是战略合作伙伴。”

    “是的,所以,咱们应该携手迈入新时代。”

    徐飞当场撕掉西屋电气的委托书,“现在,就看贵司的诚意了。”

    “好吧,我们不再讨价还价,通用电气打算把未来的plc订单、加工制造类订单,委托给贵方代工,作为合作企业,不知贵方可以提供什么?”

    “一套成熟的plm技术。”

    “那是什么?”

    “先说里面包含的pmc,也就是一套可以控制‘生产计划与生产进度’,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作的系统。

    其主要有两方面的工作内容:即pc(生产计划、生产进度的管理)与mc(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。

    如果集成erp、mes、crm等工具,它的功能,可以从市场分析、产品规划,延伸到产品设计、工艺工程、采购+协议、生产制造、销售分销、售后服务,直至产品迭代。

    用贵方的总称,product lifeagement。

    简称:plm系统。”

    徐飞说着,打开电脑,登录模彷北美军部电子商务采购系统,制作并移植到充电宝的‘dz电子商务采购终端’,“你也可以叫它‘产品生命周期管理体系’,我发明的。”

    韦尔奇:“……”

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